7月24日下午，以(yi)“凝心(xin)聚(ju)力謀新篇”為主題，浙江紫(zi)金港(gang)控股(gu)集(ji)團(tuan)2020年(nian)半(ban)年(nian)度工作會議(yi)在(zai)紫(zi)金港(gang)控股(gu)集(ji)團(tuan)總部(bu)優盟商業中心(xin)25樓會議(yi)室舉行。

       集團(tuan)董事長鐘(zhong)金強先生、副總裁斯鳴俊先生、副總裁石(shi)玉紅(hong)女士(shi)、各分(fen)（子）公司及總部(bu)各職能(neng)部(bu)門負責人(ren)共(gong)17人(ren)出席會議(yi)，共同總結回顧危(wei)機與收獲并(bing)存的上(shang)半年，凝心聚力部署集團下(xia)半年新篇章。

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穩中(zhong)有進  轉危為機

       會議首先由集(ji)團公司財務部對于上半(ban)年(nian)的各項經營現狀進行數據分析(xi)。

       2020年開局以來，錯綜復雜的國內外疫情(qing)形勢使國內經濟受到(dao)嚴重沖擊。紫金港控股(gu)集團(tuan)酒店版塊(kuai)曾一度處于停業狀(zhuang)態，損失(shi)極大。疫情(qing)防控期間(jian)，在集團(tuan)強力(li)支撐下，酒店公司做(zuo)到(dao)“不(bu)裁人(ren)、不(bu)減薪(xin)、不(bu)等靠”。復工后，酒店人(ren)堅定信心、自力(li)更生，努力(li)開拓新的市(shi)場(chang)。

       2020年上(shang)半(ban)年財務數據(ju)顯示，疫(yi)情(qing)形(xing)勢(shi)、集團(tuan)公(gong)司(si)(si)業態類型等多種因素對各(ge)(ge)分（子）公(gong)司(si)(si)原定經營指標有(you)不(bu)同(tong)程度的影響，但總體趨向平穩(wen)，展現出集團(tuan)各(ge)(ge)業務版塊的“韌勁(jing)”，產業鏈健康發展。排除各(ge)(ge)類因素，集團(tuan)公(gong)司(si)(si)要力爭下(xia)半(ban)年完成預定期(qi)望經營指標。

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躬身入局(ju)  群(qun)策(ce)群(qun)力

       ;會議(yi)圍繞上半年度工作(zuo)總結及下半年重點工作(zuo)部署展開。

       緊接著(zhu)，各(ge)分（子）公(gong)司負責人根據各(ge)自業務特點(dian)及經營(ying)狀況做了(le)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)報(bao)告；集團總部(bu)總裁辦(ban)、財務部(bu)、基(ji)建辦(ban)等職能負責人分別做了(le)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)匯(hui)報(bao)。與會領導逐一點(dian)評，對各(ge)分（子）公(gong)司、各(ge)部(bu)門上半(ban)年工(gong)作(zuo)(zuo)成果(guo)給予肯定，深入分析問題(ti)(ti)不(bu)足(zu)，為集團協同作(zuo)(zuo)戰(zhan)、全面沖(chong)刺年度戰(zhan)略目標指(zhi)明了(le)方向。

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凝心(xin)聚力(li)  共謀新篇(pian)

       會議(yi)最(zui)后，集(ji)團(tuan)董事長鐘(zhong)金強先生針對(dui)各分（子）公司、職能部門提出了不(bu)同(tong)的(de)管理要求(qiu)，并明確2020年下(xia)半年度集團各項(xiang)(xiang)重大(da)工作事項(xiang)(xiang)節點(dian)。

       鐘總指出，未來(lai)集團需(xu)要“軟”、“硬”兩手兼抓。我們既要充分利用現有的技術設施，服務于工作的考核、管理與監督，在優勝劣汰的市場競爭體系下的建立強有力的技術支持；又要繼續秉持良好的服務意識，時刻謹記服務準則，打造專業的服務團隊。

       隨著公司業務增加和經營戰略方向的逐步調整，管理人員要最大化發揮各自管理職能，要“走出去、引進來”，逐步逐級逐層形成學習、創新的良好氛圍。紫金港人在工作中要踐行“包容、擔當”的核心價值觀，工作中能包容、講原則、敢擔當。

       半(ban)年度工(gong)作會議既是回(hui)顧，也是總結，對于集團公司或者個人(ren)發展來(lai)講，不斷的總結與審視自身才能(neng)縮小差距。下半(ban)年的“戰場”，紫金港人將以勇于自我變革的氣魄、堅韌不拔的毅力一步一個腳印，續寫更加燦爛輝煌的篇章！